Workshop 02

VSM Experten-Tag — Hero

Was Sie an diesem Tag erwartet

Ein strukturierter Zugang, um das eigene Unternehmen anders zu betrachten

Der VSM-Experten-Tag ist ein Arbeits- und Reflexionstag in kleiner Runde. Im Mittelpunkt steht das Viable System Model nach Stafford Beer — ein wissenschaftlich fundierter Rahmen, der Unternehmen über die wesentlichen Funktionen beschreibt, die ein lebensfähiges System braucht. So werden organisationale Zusammenhänge sichtbar, die in klassischen Organigrammen oft verborgen bleiben.

Operative Leistung

Sie betrachten, was ein Unternehmen tatsächlich tut, leistet und liefert — also die operative Basis, auf der alles weitere aufbaut.

Koordination

Sie prüfen, wie die operativen Bereiche aufeinander abgestimmt sind und wo Abstimmung, Übergaben und Zusammenspiel wirksam oder störanfällig werden.

Steuerung

Sie erkennen, wie das Zusammenspiel der Teile aktiv geführt wird — also wo Steuerung stattfindet und wie Führung strukturell wirksam werden kann.

Zukunfts- und Umweltbezug

Sie beleuchten, wie das Unternehmen Veränderungen im Umfeld wahrnimmt, einordnet und für die eigene Weiterentwicklung nutzbar macht.

Identität und Richtung

Sie betrachten, wofür das Unternehmen steht, welche Identität es trägt und in welche Richtung es sich unter wechselnden Bedingungen entwickeln soll.

Das Viable System Model macht organisationale Zusammenhänge besprechbar, die sonst oft nur diffus im Raum stehen.

So entsteht ein Denkraum, der zugleich klar, praktisch und anspruchsvoll ist.

Zielgruppe

Wer von diesem Perspektivenwechsel besonders profitieren kann

Der VSM-Experten-Tag richtet sich an Menschen, die unternehmerische oder strategische Verantwortung tragen und ihre Organisation aus einer strukturellen Perspektive besser verstehen möchten.

Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen Unternehmer und Inhaberinnen Vorstände Unternehmensnachfolger und -nachfolgerinnen Strategieverantwortliche Bereichsleitungen mit übergreifendem Gestaltungsauftrag

Zielgruppe

Für Entscheider mit Blick auf das Ganze

Der Tag ist für Menschen konzipiert, die nicht nur einzelne Themen im Unternehmen betrachten, sondern das Zusammenspiel von Struktur, Steuerung und Entwicklung besser verstehen möchten.

Er richtet sich an Entscheider, die Verantwortung für Richtung, Anschlussfähigkeit und Lebensfähigkeit ihrer Organisation tragen — unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder aktuellem Reifegrad.

Woran man sich wiedererkennen kann

Wenn strukturelle Fragen immer wieder auftauchen

Besonders angesprochen sind Entscheider, die das Gefühl kennen: Der Einsatz im Unternehmen stimmt — und trotzdem fehlt an bestimmten Stellen die strukturelle Klarheit, um wirklich weiterzukommen.

Vielleicht wurde bereits viel in Prozesse, Führung und Organisationsentwicklung investiert, und dennoch tauchen bestimmte Themen immer wieder auf. Vielleicht geht es weniger um die nächste Maßnahme als um einen tragfähigen Rahmen, um die richtigen Fragen zu stellen.

Wenn Sie sich darin wiederfinden, ist dieser Tag für Sie gedacht.

Was Sie mitnehmen

Was Sie für Ihre Organisation mitnehmen

Nach diesem Tag sehen Sie Ihr Unternehmen mit anderen Augen. Das klingt nach einem großen Versprechen – und genau so ist es gemeint. Denn das Viable System Model verändert die Art, wie Sie über Ihre Organisation nachdenken, wie Sie Zusammenhänge einordnen und wo Sie nach Ursachen suchen, wenn etwas hakt.

1

Wiederkehrende Spannungen verstehen und strukturell einordnen

In vielen Unternehmen gibt es Themen, die immer wieder auftauchen: Abstimmungsprobleme zwischen Bereichen, strategische Vorhaben, die im Alltag versanden, oder Führungsfragen, die sich im Kreis drehen. Oft liegt die Ursache tiefer als dort, wo das Problem sichtbar wird. Das VSM hilft, solche Muster strukturell einzuordnen und die Stellen zu erkennen, an denen sie tatsächlich entstehen.

2

Das eigene Unternehmen über seine Funktionen betrachten

Organigramme zeigen Zuständigkeiten. Prozessbeschreibungen zeigen Abläufe. Beides hat seinen Wert. Das VSM ergänzt eine Perspektive, die oft fehlt: Welche grundlegenden Funktionen braucht ein Unternehmen, um lebensfähig zu sein — und wie gut sind diese Funktionen in der eigenen Organisation tatsächlich ausgeprägt? Diese Betrachtung macht Dinge besprechbar, die zuvor eher als diffuses Gefühl im Raum standen.

3

Zusammenhänge benennen können, die bisher schwer zu greifen waren

Sie kennen das: Sie spüren, dass etwas in der Organisation hakt, aber es lässt sich nur schwer auf den Punkt bringen. In Führungsgesprächen fehlen oft die Begriffe, um das Gemeinte präzise zu fassen. Das VSM gibt Ihnen ein Vokabular und klare Unterscheidungen an die Hand, mit denen sich solche Zusammenhänge im Alltag genauer benennen und im Führungskreis gezielter besprechen lassen.

4

Ansatzpunkte mitnehmen, die aus der eigenen Reflexion entstehen

Am Ende des Tages halten Sie Gedanken und Ansatzpunkte fest, die aus der Auseinandersetzung mit dem Modell und Ihrer eigenen Organisation entstanden sind. Es geht dabei nicht um allgemeine Rezepte, sondern um Impulse, die zu Ihrem Unternehmen passen — weil sie aus Ihrer Betrachtung heraus entstanden sind, zugeschnitten auf Ihre Situation und Ihre aktuellen Fragen.

All das entsteht durch die Arbeit an Ihrer eigenen Organisation – bezogen auf Ihre Realität, Ihre Fragen, Ihre Situation. Sie bringen Ihr Unternehmen mit und gehen mit einem schärferen Blick darauf nach Hause.

Ablauf

So ist der Ablauf gestaltet

Das Format ist ein Präsenztag in einer Kleingruppe mit bis zu fünf Teilnehmern — Geschäftsführer und Strategieentscheider aus verschiedenen Unternehmen. Diese bewusst kleine Runde schafft den Rahmen für konzentrierte Arbeit, offenen Austausch und echte Übertragung auf die eigene Praxis.

1

Ankommen und Rahmen setzen

Zu Beginn klären wir die Leitfragen und eröffnen gemeinsam den Blick auf Organisation als lebensfähiges System. Das Tagesgeschäft bleibt draußen — hier gehört die Aufmerksamkeit ganz Ihrer Organisation.

2

Das Viable System Model kennenlernen

Sie lernen die Logik des VSM in einer kompakten, verständlichen Form kennen. Schritt für Schritt, mit Raum für Fragen und Austausch — so entsteht ein tragfähiges Verständnis, auf dem alles Weitere aufbaut.

3

Übertragung auf die eigene Organisation

Im Verlauf beziehen Sie die VSM-Perspektive immer wieder auf Ihr eigenes Unternehmen. Wo stehen welche Funktionen? Wo sind sie stark ausgeprägt, wo gibt es blinde Flecken? Hier wird das Modell lebendig.

4

Reflexion und Vertiefung in der Gruppe

Im Austausch mit den anderen Teilnehmern entstehen neue Sichtweisen. Leitfragen und strukturierte Betrachtung helfen dabei, die eigenen Gedanken zu schärfen und relevante Unterscheidungen herauszuarbeiten.

5

Erkenntnisse sichern und Transfer vorbereiten

Zum Abschluss verdichten wir die zentralen Gedanken, Impulse und Ansatzpunkte. Sie gehen mit klaren Notizen und konkreten Überlegungen nach Hause — bereit, sie in Ihre Organisation zu tragen.

Ein konzentrierter Präsenztag, der Orientierung schafft und strukturelle Fragen klarer bearbeitbar macht.

Investition

Ihre Investition

Der VSM-Experten-Tag umfasst den vollständigen Präsenztag in Stockstadt am Main mit strukturierter Anleitung, Arbeitsmaterialien und einem bewusst gewählten Rahmen für konzentrierte Reflexion und Übertragung auf die eigene Organisation.

Teilnahme

1 Teilnehmer

€ 1.500,–

pro Person · zzgl. gesetzl. MwSt.

VSM Experten-Tag – Termine & Inhalte

Verfügbare Termine 2026

Termin 1 & 2

Frühjahr / Sommer 2026

Jeweils ganztägig · Präsenztag in Stockstadt am Main

Termin 1 VSM Experten-Tag 21. Mai 2026

Termin 2 VSM Experten-Tag 24. Juli 2026

Termin 3 & 4

Herbst 2026

Jeweils ganztägig · Präsenztag in Stockstadt am Main

Termin 3 VSM Experten-Tag 24. Sept. 2026

Termin 4 VSM Experten-Tag 27. Nov. 2026

Hinweis: Der VSM Experten-Tag findet viermal im Jahr statt – jeweils mit einer Kleingruppe von bis zu fünf Teilnehmern.
Die Plätze sind begrenzt und werden nach Eingang der Anfrage vergeben.

Das ist alles dabei

Ganztägiger Präsenztag Teilnahme am vollständigen VSM Experten-Tag in Stockstadt am Main.

Konzeption & Moderation Strukturierte Anleitung und Moderation durch den gesamten Ablauf des Tages.

Arbeitsmaterialien Unterlagen und Materialien für die Übertragung auf die eigene Organisation.

Exklusive Kleingruppe Austausch in einer bewusst kleinen Runde mit bis zu fünf Teilnehmern.

Getränke & Verpflegung Getränke und Verpflegung während des gesamten Präsenztags.

Konzentrierter Rahmen Ein bewusst gewählter Rahmen, der Konzentration und Abstand zum Tagesgeschäft ermöglicht.

Über Armin Weiss

Organisationsentwicklung für den Mittelstand — mit Struktur, Steuerung und Systemblick

Ich begleite mittelständische Unternehmen dabei, ihre Organisation in der Tiefe zu verstehen, strukturelle Zusammenhänge sichtbar zu machen und Steuerungsfähigkeit gezielt weiterzuentwickeln.

Meine Arbeit verbindet systemisches Denken, kybernetische Perspektiven und praktische Organisationsentwicklung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen so aufgebaut sein müssen, dass sie auch unter wechselnden Bedingungen wirksam und lebensfähig bleiben.

Strukturen und Zusammenhänge präzise erkennen
Organisation über ihre wesentlichen Funktionen verstehen
mit einem Denkrahmen arbeiten, der praktische Fragen einordnen hilft

Genau auf dieser Grundlage ist auch der VSM-Experten-Tag entstanden.

FAQ

Häufige Fragen zum VSM-Experten-Tag

Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Teilnahme, Ablauf und Organisation.

Brauche ich Vorkenntnisse zum Viable System Model?

Nein. Das VSM wird von Grund auf eingeführt – kompakt, verständlich und direkt auf die Praxis bezogen. Vorkenntnisse sind weder erforderlich noch vorausgesetzt.

Für welche Unternehmensgrößen ist das Format geeignet?

Das VSM lässt sich auf Organisationen jeder Größe anwenden – vom mittelständischen Familienunternehmen bis zum Konzern. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern ob Sie unternehmerische oder strategische Verantwortung tragen.

Wie viele Teilnehmer sind dabei?

Die Gruppe umfasst bis zu fünf Personen. Diese bewusst kleine Runde ermöglicht konzentrierte Arbeit, persönlichen Austausch und echte Übertragung auf die eigene Situation.

Was bringt der Austausch mit Entscheidern aus anderen Unternehmen?

Der Austausch eröffnet neue Perspektiven auf vergleichbare strukturelle Fragestellungen und erweitert den Blick über den eigenen Unternehmenskontext hinaus. Gerade dieser Blick von außen schafft oft zusätzliche Klarheit.

Was ist in der Investition enthalten?

Enthalten sind die Teilnahme am gesamten Präsenztag in Stockstadt am Main, die Konzeption, Moderation und strukturierte Anleitung durch den gesamten Ablauf, Arbeitsmaterialien für die Übertragung auf die eigene Organisation, der Austausch in einer exklusiven Kleingruppe mit bis zu fünf Teilnehmern sowie Getränke und Verpflegung.

Wie erfolgt Angebot, Buchung und Abrechnung?

Nach Ihrer Anfrage erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden eine persönliche Rückmeldung. In einem kurzen Erstgespräch klären wir gemeinsam, ob der nächste Termin zu Ihrer Situation passt. Sie erhalten anschließend ein Angebot mit allen Details und Zahlungsbedingungen. Mit Ihrer Annahme ist Ihr Platz verbindlich reserviert.

Gibt es Folgeangebote nach dem Präsenztag?

Das Format steht als eigenständiges Angebot für sich. Für Unternehmen, die anschließend tiefer einsteigen möchten, gibt es weiterführende Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Dazu lässt sich im persönlichen Gespräch mehr sagen.

Wo findet der Präsenztag statt und wie ist die Anreise?

Das Format findet in unseren Räumlichkeiten in Stockstadt am Main statt – gut erreichbar über die A3. Anreise und Übernachtung organisieren die Teilnehmer eigenständig. Gerne geben wir auf Anfrage eine Empfehlung für die Übernachtung in der Nähe.

Ihr Unternehmen ist mehr als ein Organigramm.