Leadership Circle — Hero
Fachlich stark – und neu in der Führungsrolle

Ein klarer Rahmen unterstützt Führungskräfte dabei, sicherer zu handeln

Wenn Fachkräfte Führungsverantwortung übernehmen, entstehen oft neue Anforderungen: veränderte Dynamiken im Team, neue Erwartungen an Kommunikation und Entscheidungen sowie die Aufgabe, vom Operativen stärker in die Steuerung zu kommen.
Genau hier kann gezielte Begleitung Orientierung geben.

Die neue Rolle klar ausfüllen

Mit dem Wechsel in Führung verändern sich Aufgaben, Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Ein klares Rollenverständnis hilft dabei, Orientierung zu gewinnen und Sicherheit im Alltag aufzubauen.

In komplexen Situationen tragfähig entscheiden

Führung bringt selten einfache Entscheidungen mit sich. Hilfreich sind klare Entscheidungsrahmen und Werkzeuge, die Entscheidungen nachvollziehbar und im Alltag anschlussfähig machen.

Gespräche so führen, dass Zusammenarbeit gelingt

Feedback, Erwartungsklärung und auch schwierige Gespräche gehören zum Führungsalltag. Eine klare Gesprächsführung schafft Orientierung und verbessert die Zusammenarbeit im Team.

Führungskompetenz lässt sich lernen und gezielt aufbauen.

Auch wenn Sie nur eine, zwei oder drei Führungskräfte entwickeln möchten.

Auszug Kunden

Worauf es in der Entwicklung ankommt

Wirksame Führungskräfte-Entwicklung braucht einen Rahmen, der Lernen und Alltag verbindet

Wissen allein verändert noch kein Verhalten. Entscheidend ist ein Aufbau, der Lernen, Anwenden und Reflexion über einen längeren Zeitraum miteinander verbindet.

Der Leadership Circle ist genau auf diese Logik ausgerichtet.

Praxisnah statt losgelöst vom Alltag

Im Leadership Circle stehen reale Führungssituationen aus dem eigenen Alltag im Mittelpunkt. So entsteht ein direkter Bezug zwischen den Inhalten und der praktischen Anwendung.

Lernen in überschaubaren Schritten

Ein Modul pro Monat schafft Raum, Inhalte aufzunehmen, im Alltag auszuprobieren und eigene Erfahrungen zu sammeln, bevor das nächste Thema folgt.

Reflexion als fester Bestandteil

Entwicklung entsteht dort, wo Erfahrungen ausgewertet und eingeordnet werden. Deshalb gehört die strukturierte Reflexion der Praxiserfahrungen fest zum Programm.

Austausch über den eigenen Kontext hinaus

Unterschiedliche Perspektiven aus verschiedenen Unternehmen erweitern den Blick auf vergleichbare Führungssituationen und eröffnen neue Lösungsansätze.

Ein Programm, das sich an den Führungsalltag anpasst – nicht umgekehrt.

Unverbindliches Erstgespräch hier vereinbaren
Der Aufbau des Programms

5 Module, die Führung Schritt für Schritt entwickeln

Die Module bauen aufeinander auf und verbinden inhaltliche Impulse mit direkter Anwendung im Führungsalltag. So entsteht ein klarer Entwicklungsweg statt einzelner, voneinander losgelöster Trainingstage.

Modul 1

Kommunikation als Führungskraft

  • Klar und direkt kommunizieren – auch in schwierigen Situationen
  • Konstruktives Feedback geben, das ankommt und bewegt
  • Gespräche aktiv gestalten und gegenseitiges Verständnis aufbauen
  • Themen ansprechen, bevor sie zu Konflikten werden
Modul 2

Haltung, Werte & Resilienz

  • Innere Stabilität bewahren und auch in anspruchsvollen Phasen Orientierung geben
  • Die eigenen Werte als Kompass für die Führungsrolle nutzen
  • Entscheidungen bewusster treffen und mit Überzeugung vertreten
Modul 3

Rolle & Selbstbild

  • Die eigene Führungsrolle annehmen, bewusst gestalten und mit Inhalt füllen
  • Ein authentisches Führungsverständnis entwickeln
  • Klarer sehen, was zur Führungsaufgabe im Team gehört
  • Den eigenen Führungsstil erkennen und weiterentwickeln
Modul 4

Organisation verstehen & gestalten

  • Abläufe und Verantwortlichkeiten klarer strukturieren
  • Schnittstellen aktiv managen und Reibungsverluste reduzieren
  • Delegation gezielter einsetzen und Ressourcen sinnvoll steuern
  • Die eigene Führungsarbeit im Kontext der gesamten Organisation einordnen
  • Mit dem System arbeiten, nicht gegen das System
Modul 5

Leadership

  • Vertrauen als Führungsinstrument bewusst aufbauen
  • Von der individuellen Leistungsträgerrolle zur Teamführungskraft wachsen
  • Menschen begeistern, mitnehmen und nachhaltig motivieren
  • Das Team gemeinsam weiterentwickeln und als Ganzes stärken

Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf und macht Führung Schritt für Schritt greifbar und anwendbar.

Praxisbeispiel

Ein Beispiel aus der Führungskräfte-Entwicklung

Der Leadership Circle ist ein offenes Programm. Gleichzeitig basiert seine Logik auf Erfahrungen aus realen Entwicklungsprozessen in Unternehmen. Das folgende Beispiel zeigt, wie Führungsentwicklung in einem konkreten Unternehmenskontext aussehen kann.

Praxisbeispiel Führungskräfte-Entwicklung
Beispiel aus einem realen Entwicklungsprozess im Unternehmenskontext.
Ausgangslage

Einführung einer neuen Führungsebene

In einem mittelständischen Unternehmen wurde eine neue Führungsebene aufgebaut. Mehrere Teamleiter sowie Gruppen- und Bereichsleiter übernahmen erweiterte Verantwortung und mussten ihre Rolle neu ausfüllen. Damit entstand ein klarer Bedarf an gemeinsamer Orientierung, Rollenklärung und Führungsentwicklung.

Woran wurde gearbeitet
  • Rollenverständnis und Führungsverständnis klären
  • Kommunikation und Gesprächsführung im Führungsalltag stärken
  • Organisation, Zusammenarbeit und Schnittstellen besser verstehen
  • Resilienz, Haltung und Sicherheit in der Führungsrolle entwickeln
  • Persönliche Themen aus dem Alltag gezielt bearbeiten
Was sich daraus entwickelt hat

Mehr Klarheit, mehr Sicherheit, mehr Führungswirksamkeit

Schritt für Schritt entstand ein gemeinsames Führungsverständnis, klarere Rollenorientierung und mehr Sicherheit im Umgang mit Verantwortung. Führung wurde damit nicht nur individueller, sondern auch im Zusammenspiel über Bereiche hinweg konsistenter und wirksamer.

Genau diese Verbindung aus Rollenklärung, praktischer Anwendung und gemeinsamer Entwicklung bildet auch die Grundlage des Leadership Circle.

Auch bei uns ist Führung ein Thema.

Erstgespräch Anfragen
Über Armin Weiss

Führungsentwicklung für den Mittelstand

Ich begleite Führungskräfte und Unternehmen im Mittelstand dabei, Führungsverantwortung klarer wahrzunehmen, Zusammenarbeit wirksamer zu gestalten und Entwicklung im Alltag zu verankern.

Meine Arbeit verbindet systemisches Organisationsverständnis mit praxisnaher Führungsentwicklung. Im Mittelpunkt stehen keine Standardmodelle, sondern reale Situationen, konkrete Fragen und Lösungen, die im Führungsalltag anschlussfähig sind.

  • Klarheit in Rolle, Verantwortung und Zusammenarbeit
  • Praxisnähe statt Theorie für die Schublade
  • Entwicklung, die im Alltag greifbar und umsetzbar wird

Genau auf dieser Grundlage ist auch der Leadership Circle entstanden.

Armin Weiss
Zielgruppen

Für wen der Leadership Circle besonders geeignet ist

Der Leadership Circle richtet sich an Führungskräfte in unterschiedlichen Situationen — vom Einstieg in die Führungsrolle bis zur gezielten Weiterentwicklung im kompakten Format.

Zielgruppe 1

Die neue Führungskraft

Für Fachkräfte und Spezialisten, die neu Führungsverantwortung übernehmen und dafür ein klares Fundament in Rolle, Kommunikation und Zusammenarbeit entwickeln möchten.

Zielgruppe 2

Die erfahrene Führungskraft

Für Führungskräfte mit Erfahrung, die ihre Rolle bewusster weiterentwickeln, neue Perspektiven gewinnen und ihre Führungsarbeit gezielt reflektieren möchten.

Zielgruppe 3

Das kompakte Führungsteam

Für Unternehmen, die ein bis drei Führungskräfte in einem professionellen, überschaubaren Format entwickeln möchten — mit regionalem Austausch und direkter Anbindung an den Führungsalltag.

Einstieg

So starten Sie mit uns

Der Einstieg ist bewusst klar und unkompliziert aufgebaut — von der ersten Abstimmung bis zum Start in den gewählten Durchgang.

01

Erstgespräch

Kurzer Austausch zur Ausgangslage, zu den Teilnehmenden und zur Frage, ob das Format zum aktuellen Bedarf passt.

02

Anmeldung & Vorbereitung

Nach der Anmeldung erfolgt die organisatorische Abstimmung und die Vorbereitung auf den Start des gewählten Durchgangs.

03

Start in den Leadership Circle

Mit dem ersten Modul beginnt die Arbeit an realen Führungssituationen — praxisnah, strukturiert und im Austausch mit anderen Teilnehmenden.

Investition

Ihre Investition

Der Leadership Circle umfasst den vollständigen Durchgang mit fünf Modulen, fester Terminstruktur und einem professionell begleiteten Rahmen.

Einzelbuchung

1 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen

€ 3.490,–
pro Person · zzgl. MwSt.
Gesamtbetrag Ihrer Buchung
€ 3.490,–
Empfehlung
Doppelbuchung

2 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen

€ 3.290,–
pro Person · zzgl. MwSt.
Gesamtbetrag Ihrer Buchung
€ 6.580,–
Dreifachbuchung

3 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen

€ 2.990,–
pro Person · zzgl. MwSt.
Gesamtbetrag Ihrer Buchung
€ 8.970,–

Alle Preise verstehen sich pro teilnehmender Führungskraft aus Ihrem Unternehmen für den vollständigen Durchgang mit 5 Modulen, zzgl. MwSt. Teilnehmende aus anderen Unternehmen buchen separat zu ihren jeweils geltenden Konditionen.

Leadership Circle – Termine & Leistungen

Ihre Termine auf einen Blick

Durchgang 1
Frühjahr / Sommer 2026
Jeweils donnerstags · 09:00 – 17:00 Uhr
Modul 1 Kommunikation als Führungskraft Do, 14. Mai 2026
Modul 2 Haltung, Werte & Resilienz Do, 18. Jun. 2026
Modul 3 Rolle & Selbstbild Do, 09. Jul. 2026
Modul 4 Organisation verstehen & gestalten Do, 10. Sep. 2026
Modul 5 Leadership Do, 08. Okt. 2026
Durchgang 2
Herbst / Winter 2026 · 2027
Jeweils donnerstags · 09:00 – 17:00 Uhr
Modul 1 Kommunikation als Führungskraft Do, 01. Okt. 2026
Modul 2 Haltung, Werte & Resilienz Do, 05. Nov. 2026
Modul 3 Rolle & Selbstbild Do, 14. Jan. 2027
Modul 4 Organisation verstehen & gestalten Do, 11. Feb. 2027
Modul 5 Leadership Do, 11. Mär. 2027

Hinweis: Die Teilnehmerzahl pro Durchgang ist begrenzt.
Wir empfehlen eine frühzeitige Anfrage, damit Ihr Wunschdurchgang verfügbar ist.

Das ist alles dabei

5 ganztägige Trainingsmodule Jeweils donnerstags von 09:00 – 17:00 Uhr über 5 Monate.
Praxisorientiertes Arbeiten Jede Führungskraft arbeitet an ihren eigenen, realen Führungsthemen – vom ersten Tag an.
Transfer & Review Individuelle Aufgaben zwischen den Modulen sowie ein gemeinsamer Review zu Beginn jedes Termins.
Ausgedruckte Unterlagen Alle Arbeitsmaterialien und Unterlagen stehen gedruckt zur Verfügung – für jeden Teilnehmer.
Verpflegung inklusive Snacks, Softgetränke, Wasser, Kaffee und ein Mittagssnack – rundum versorgt den ganzen Tag.
Exklusive LinkedIn-Community Zugang zur geschlossenen LinkedIn-Gruppe für Austausch mit allen Teilnehmenden – auch nach dem Programm.
Teilnahme-Zertifikat Nach erfolgreichem Abschluss aller fünf Module erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat der AW Akademie.
Regionales Netzwerk Austausch mit Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen am Bayerischen Untermain und im Rhein-Main-Gebiet.
Jetzt Platz anfragen

Kostenfrei und unverbindlich – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.

FAQ

Häufige Fragen zum Leadership Circle

Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Teilnahme, Ablauf und Organisation.

Für wen ist der Leadership Circle geeignet?

Der Leadership Circle richtet sich an neue wie auch erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle bewusster gestalten, Führungsverantwortung klarer wahrnehmen und ihre Führungsarbeit weiterentwickeln möchten. Auch Unternehmen, die ein bis drei Führungskräfte gezielt entwickeln wollen, können das Format gut nutzen.

Ist der Leadership Circle eher für neue oder eher für erfahrene Führungskräfte gedacht?

Beides ist möglich. Neue Führungskräfte erhalten ein klares Fundament für Rolle, Kommunikation und Verantwortung. Erfahrene Führungskräfte profitieren von Reflexion, neuen Perspektiven und dem Austausch mit anderen Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen.

Kann ich auch nur eine einzelne Führungskraft anmelden?

Ja. Der Leadership Circle ist so aufgebaut, dass sowohl Einzelanmeldungen als auch die Entwicklung kleiner Führungsteams möglich sind. Gerade für Unternehmen, die nicht sofort ein komplettes Inhouse-Programm aufsetzen möchten, ist das ein gut planbares Format.

Wie ist der Leadership Circle aufgebaut?

Der Leadership Circle umfasst fünf aufeinander aufbauende Module, jeweils ein Trainingstag pro Monat. Dadurch entsteht ein klarer Entwicklungsweg mit Zeit für Anwendung, Reflexion und den Transfer in den Führungsalltag.

Was unterscheidet den Leadership Circle von einem klassischen Führungskräfteseminar?

Der Leadership Circle ist kein isolierter Einzeltermin, sondern ein über mehrere Monate angelegter Entwicklungsprozess. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Führungssituationen aus ihrem Alltag, reflektieren ihre Erfahrungen zwischen den Modulen und entwickeln ihre Rolle Schritt für Schritt weiter.

Was ist in der Investition enthalten?

Enthalten ist der vollständige Durchgang mit fünf Modulen, die Durchführung im professionellen Rahmen, Arbeitsmaterialien, Verpflegung vor Ort sowie die begleitenden Elemente des Programms. Die genaue Übersicht ist auf der Seite unter „Das ist alles dabei“ dargestellt.

Wie erfolgt Angebot, Buchung und Abrechnung?

Nach dem Erstgespräch erstellen wir ein Angebot für die gewünschte Teilnahme. Mit Annahme des Angebots wird der Platz im gewählten Durchgang verbindlich reserviert. Die Abrechnung erfolgt auf Basis des vereinbarten Angebots.

Wie läuft die Anmeldung ab?

Der Einstieg beginnt mit einem kurzen Erstgespräch. In diesem Austausch wird geklärt, ob das Format zur aktuellen Ausgangslage und zum Bedarf passt. Danach erfolgt die organisatorische Abstimmung für den gewählten Durchgang.

Können auch mehrere Führungskräfte aus einem Unternehmen teilnehmen?

Ja. Gerade für Unternehmen, die mehrere Führungskräfte parallel entwickeln möchten, ist das Format gut geeignet. Dafür gibt es auch gestaffelte Konditionen für zwei oder drei Teilnehmende aus demselben Unternehmen.

Was bringt der Austausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen?

Der Austausch eröffnet neue Perspektiven auf ähnliche Führungssituationen und erweitert den Blick über den eigenen Unternehmenskontext hinaus. Viele Teilnehmende erleben gerade diesen Blick von außen als wertvollen Bestandteil der Entwicklung.

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